会社のハラスメント研修｜社員・管理職向け・再発防止対策｜ai未来株式会社
ハラスメント対策を「義務」や「コスト」で終わらせない。
心理的安全性と業績向上（パフォーマンス）を両立させる、実務型の組織改革。
企業のハラスメント問題は、社員の離職や組織不信に直結し、経営の根幹を揺るがす重大なリスクです。
しかし、「どこまでが指導か線引きが分からない」「管理職がハラスメントを恐れて部下を育成できない」
といった現場のリアルな悩みは、法律論や表面的なルールだけでは決して解決できません。
ai未来株式会社は、単なる知識を伝える研修会社ではありません。
経営層と現場の間に生じる泥臭い葛藤に寄り添い、共に悩み、実務として解決への道筋をつくる
**「最も頼りがいのある、いつでも相談できるパートナー」**として、貴社の組織改善を伴走支援いたします。
会社のハラスメント研修をお探しの企業様へ社員・管理職向けに、再発防止と組織改善を実現する実践型ハラスメント研修を提供しています。
- 最短1回で現場の行動が変わる
- オンライン／対面どちらも対応
- 全国対応可能
👉まずは無料相談からご相談ください
このような企業様におすすめです
- 社員向けハラスメント研修を実施したい
- 管理職の指導方法に課題がある
- ハラスメントの再発を防止したい
- 離職率や職場環境を改善したい
👉「今すぐ研修を検討している企業様」に最適です
経営者・人事担当者の皆様へ
「熱心に指導しているつもりがパワハラと言われ、管理職が自信を失っている」
「世代間の価値観のズレが大きく、腫れ物に触るようなコミュニケーションになっている」
「社内に相談窓口を作ったが機能せず、問題が表面化した時には手遅れだった」
多くの企業から、こうした「綺麗事では済まない現場の葛藤」をご相談いただきます。
ハラスメント問題は、単なる職場のトラブルではなく、社員の離職や組織の生産性低下に直結する経営課題です。
重要なのは、起きてしまった問題を罰することや、正論で現場を縛り付けることではありません。
問題が起きる根本的な原因を現場目線で紐解き、「次」を防ぐ仕組みを作ることです。
私はアシックスでの35年間の勤務を通じ、営業マネジャーとして組織運営や人材育成の最前線に立ってきました。
その中で数千件規模の職場問題やハラスメント事案と向き合ってきたからこそ、
現場の管理職が抱える「痛み」や、対応に追われる人事担当者様の「孤独」が痛いほど分かります。
ai未来が提供するのは、「やってはいけないこと」を教えるだけの座学ではありません。
MBA（経営学修士）の理論と、泥臭い実務経験を掛け合わせた「心理的安全性 × パフォーマンス向上」の視点で、
社員が安心して挑戦でき、結果として組織全体の業績が向上する職場づくりを目指しています。
「社内で誰にも相談できず困っている」という経営者・ご担当者様、どうか一人で抱え込まずにご相談ください。
外部の客観的な視点と、現場を知り尽くした実務家の視点で御社の防波堤となり、確かな頼りがいをお約束します。
なぜ会社でハラスメント研修が必要なのか
多くの企業で以下の課題が発生しています。
- どこまでが指導でどこからがハラスメントかわからない
- 管理職ごとに指導方法がバラバラ
- ハラスメント発生時の対応が不明確
- 離職や職場環境悪化につながっている
👉これらの原因は
**「基準と行動ルールがないこと」**です
ハラスメント対策をしないリスク
- 優秀な人材の流出
- 採用難・定着率低下
- 職場の生産性低下
- SNS炎上・企業イメージ低下
- 訴訟・損害賠償リスク
👉ハラスメント対策は
経営リスク対策そのものです
ハラスメント研修費用（目安）
※40名程度まで
| 研修時間 | 料金（税込） |
|---|---|
| 60分 | 165,000円 |
| 90分（人気） | 220,000円 |
| 120分 | 275,000円 |
| 半日、1日、２日 | 別途ご相談 |
※人数・内容によりカスタマイズ可能
👉ご予算に応じたご提案も可能です
ハラスメント対策は「コスト」ではなく、経営を強くする「投資」です
もし、ハラスメントが原因で中核を担う社員が1名離職した場合、新たな採用・育成・引き継ぎにかかる損失は数百万円〜数千万円規模にのぼります。
さらに、訴訟問題への発展や企業ブランドの低下など、目に見えない損害は計り知れません。
ai未来の研修・コンサルティングは、この甚大な経営リスクを未然に防ぐための「確実な防波堤」となります。
当社のサポートは単なる法的義務の消化にとどまりません。職場の「心理的安全性」を構築することで、
社員の定着率を高め、自発的な挑戦を生み出し、最終的な「パフォーマンス（業績）向上」というリターンを貴社にもたらします。
数十万円の投資で、数千万円の損失を防ぎ、さらに強い組織を作る。 これが、ai未来が提供する最大の価値です。
👉まずは無料相談からご相談ください
ai未来のハラスメント研修の特徴
① 行動が変わる実践型研修
- 実際の事例を用いたケーススタディ
- 「何がNGか」ではなく「どう行動するか」まで落とし込み
② 再発防止に特化
- 加害者・リスク層への対応実績
- 再発させない仕組みづくり
③ 管理職・社員別に最適化
- 管理職：指導とハラスメントの境界
- 社員：適切なコミュニケーション
④ 研修＋コンサルで定着支援
- ルール策定
- 社内浸透支援
- 外部相談窓口
👉「やりっぱなし」で終わらせません
無料相談受付中
貴社の課題に合わせた最適な研修をご提案いたします
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会社向けハラスメント研修の内容
１．ハラスメントが起きたらどうなるか
被害者、加害者、管理する会社がハラスメントが起こることで、身体的、精神的、経済的、懲戒処分や社会的責任などのリスクや防止対策の重要性を理解します。
- 被害者が受ける影響
- 心身的影響や不安定な日常生活
- 加害者のリスク
- 社会的責任や社会的制裁と経済的負担について
- 管理する会社のリスク
- 社会的責任と経済的負担について
２．会社のパワーハラスメントとは何か
職場でパワーハラスメントが起こる環境、要因や対策などについて解説します。パワハラ6項目それぞれの事例を参考にして何が問題なのか改善点は何かについて理解を深めます。身近で起こっている事例を通して自分が気づいていないパワハラ行動の課題を知りことができます。
パワハラ6項目
- 身体的な攻撃
- 暴力は違法と評価されます。社員への暴力、モノでの暴行、叩くそぶりなど身体に向けられた行為について。
- 精神的な攻撃
- 正当な理由がない注意や叱責。屈辱、ひどい暴言などの発言。事例を通してご自身の指導スキルやコミュニケーションを見直す。
- 人間関係からの切り離し
- 社員を孤立させる行為。社員の話を聞かないで無視をしたり、必要な情報を与えないなど、仲間外しやいじめにつながる行為について。
- 過大な要求をする
- 無理なことを強制する。社員に過渡な期待をして到底無理な目標や業務を強制する行為や肉体的苦痛を伴う指導について。
- 過小な要求をする
- 能力や経験からかけ離れた程度の低いことを強制。社員のモチベーションを低下させたり、合理性がない指導や配置転換について。
- 個の侵害
- プライバシー等の干渉。社員の私的事項を公言したり、執拗にプライベートを詮索する行為について。
３．会社のセクシャルハラスメントとは何か
職場で起こるセクシャルハラスメントの要因や対策についてセクハラ2項目それぞれの事例に沿って理解を深め、本人が気付いていなかったセクハラ行為を知り、行動改善につなげます。
セクハラ2項目
- 対価型セクシャルハラスメント
- 社員から受けたセクハラ行為を注意したり、拒否や抵抗したことで不利益を受ける。立場を利用した悪質な行為について。
- 環境型セクシャルハラスメント
- 触る、発言、視覚によるセクハラ行為。職場で起こるセクハラの要因について。
４．ハラスメントを防止する3つの行動改善点
ハラスメントが起こる環境や思考を理解し、ハラスメントを防止する行動改善について解説します。
行動の改善点
- 価値観の違いを認める
- 異性や世代の違う社員の意見を傾聴し、年功序列の価値観を優先するのではなく平等に接することの重要性について。
- 失敗を受け入れる
- 失敗にフォーカスするのではなく、どうやったらできるかアプローチする。長期的視点で社員の成長をサポートする。
- 正しいコミュニケーション
- 一方的に話すのではなく双方向のコミュニケーションや客観的に相手に伝えることの重要性を理解する。
ハラスメント対策コンサルティングにも対応
ハラスメントは研修だけでは防ぎきれません。
- ルールがない
- 対応基準がバラバラ
- 相談窓口が機能していない
このような状態では、再発リスクが高くなります。
ai未来株式会社では、研修に加えて「ハラスメント対策コンサルティング」も提供しています。
- 社内ルール策定
- 運用体制構築
- 相談窓口設計
- 再発防止仕組みづくり
👉研修＋コンサルで「再発させない組織」を実現します
コンサルについても相談する
👉 コンサルは別ページへ
ハラスメント研修実績
- 製造業
- 製薬会社
- 不動産会社
- 税理士会社
- 学校法人
- 自治体
- スポーツ協会・連盟
- プロスポーツアカデミー指導者
- 中学・高校・大学部活指導者
- スポーツクラブ指導者
👉多様な業界で実績があります
研修で得られる成果
- 管理職の指導力向上
- 社員の安心感向上
- 離職率の低下
- 組織の生産性向上
👉「働きやすさ」から「成果」へ
よくある質問
Q. 何人から対応可能ですか？
少人数から大人数まで対応可能です
Q. オンライン研修は可能ですか？
Zoom等で全国対応可能です
Q. 急ぎの依頼でも対応できますか？
スケジュールにより短期間での対応も可能です
Q. 内容のカスタマイズはできますか？
企業ごとの課題に応じて調整可能です
Q. 管理職だけの研修はできますか？
可能です。管理職向けに特化した内容で実施します
まずは無料相談から
ハラスメント対策は早期対応が重要です
- どの研修が必要かわからない
- まず話を聞いてみたい
- 自社に合う内容を知りたい
👉お気軽にご相談ください
社員のハラスメント再発防止研修｜オンライン個別・120分｜社員／管理職・経営職／役員
社員・管理職・役員まで役職別に対応し、再発しやすい場面を整理して「次に同じことが起きない」行動計画へ落とし込みます。
■ 社員（一般職）の方
感情的反応や言い方のクセ、報連相の行き違いなどを整理し、再発防止の行動計画を作成します。
■ 管理職・経営職の方
指導・注意・評価・業務配分など「立場が影響しやすい場面」を中心に、伝え方の型（事実→影響→期待行動）を整えます。
■ 役員・理事の方
ガバナンス／説明責任の観点も踏まえ、組織への影響が大きい場面を整理し、再発を防ぐ運用につなげます。
「よくあるご相談」トップ3
- 会議・指導・チャットなど“同じ場面”で再発しそうで不安
- 本人は反省しているが、現場が萎縮して関係が戻らない
- 会社としてどこまで関与・フォローすべきか方針が定まらない
オプション（必要な場合のみ）
- 研修内容カスタマイズ：事案・業種・社内運用に合わせて調整（個人名不要）
- 会社向けフィードバック（面談＋レポート）：会社としての関わり方・検討事項を整理
詳細・お申込み（研修ページ）
研修内容の詳細、料金、オプション、実施の流れは研修ページにまとめています。
▶ 再発防止研修の詳細・お申込みはこちら
会社のハラスメント対策セミナー｜無料・オンライン・60分
詳細・お申込み（セミナーページ）
研修内容の詳細、実施の流れは研修ページにまとめています。
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